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三年加班1900小时不如新人高潜，我反手甩出1.2亿损失表 热门章节免费阅读

万。
第三个，第四个，第五个……
四十七个项目。
四十七个“被避免的灾难”。
我把它们全部整理出来，做成一份表格。
项目名称，投入时长，如果不做可能造成的损失。
最后一行，汇总。
如果不做这四十七个项目，公司至少损失——
一亿两千万。
我把这份表格打印出来，锁进抽屉。
然后我打开HR系统，提交了调岗申请。
申请去的部门，是公司新成立的“创新孵化部”。
理由是：想尝试创新。
周经理当天就把我叫进了办公室。
这次他没看股票，用一种复杂的眼神看着我。
“王蕾，你想清楚，那个部门现在就是个空壳子，什么都没有。”
我说我想清楚了。
他沉默了几秒，忽然笑了。
那个笑容，和之前不一样，带着点幸灾乐祸的意味。
“行，去吧。”
他挥了挥手，“好好创新，争取也超出预期一回。”
我转身要走，他又叫住我。
“对了，你的工作交接一下，给舒禾。”
我站住了。
“四十七个项目，全部？”
他点头。
“全部。反正你说了，你都按时交付了，没什么坑。舒禾接手也容易。”
我看着他，他也看着我。
眼神里明明白白写着：怎么，不舍得？
我说好。
交接花了三天。
我把所有项目的文档、代码、配置文件，全部打包发给舒禾。
他接收的时候，脸上带着那种、欠揍的笑。
“蕾姐，你放心，我会好好接着的。”
我说嗯，你加油。
交接完的那天下午，我收拾东西，搬到创新孵化部。
那层楼空荡荡的，工位只有三分之一有人，全是新招的应届生。
部门领导姓陈，是个四十多岁的女人，说话很慢，眼神却很亮。
她看了我的简历，又看了我的调岗申请。
然后问我：“你做过创新吗？”
我说：“我做过三年守成。”
她挑起眉毛。
我接着说：“守成的价值是，让创新的人有时间犯错。”
她看了我很久。
然后笑了。
那笑容和周经理的不一样。
不是幸灾乐祸。
是欣赏。
她站起来，“行，欢迎加入。”
3
我到创新孵化部的第三个月，原部门出了事。
先是舒禾接手的一个项目，上线当天崩溃了。
那个项目，就是我之前做了四个月的——第48个。
我调岗前，已经完成了核心模块开发，只剩最后的上线测试。
舒禾接手后，觉得我写的代码“太保守”，说要“重构一下”。
结果重构到一半，时间不够了，匆匆上线，直接崩了。
恢复花了八个小时。
公司被客户骂上热搜。
然后是第二个。
舒禾主导的那个“创新项目”——就是他靠这个晋升的那个——被爆出数据造假。
用户投诉，媒体跟进，最后演变成舆情危机。
我是在吃午饭的时候看到新闻的。
食堂的电视里放着财经频道，主持人正在讨论这件事。
“这家公司一直标榜创新，现在看来，创新的代价有点大……”
同桌的同事小声嘀咕：“听说那边部门都快炸了，天天开会复盘。”
我没说话。
吃完饭，我回到工位，继续写我的代码。
三个月来，我做的项目只有一个：一个内部效率工具。
不是什么高大上的创新。
就是帮公司各个部门把那些繁琐的、重复的、没人愿意做的流程，做成自动化。
研发部有个老同事，每天要花两小时手动汇总数据。
我帮他写了个脚本，现在两分钟搞定。
行政部每个月要统计几百份报销单，人工核对累得半死。
我给他们搭了个系统，现在一键导出。
这些项目，连名字都没有。
更不可能写进晋升材料。
但陈经理每次经过我工位，都会停下来看一眼。
然后点点头。
那天下午，我正在调代码，手机突然震了。
是以前部门的群。
好久没说话，突然跳出来几十条消息。
“复盘会开完了，结论是什么？”
“还能是什么，背锅呗。”
“听说舒禾被叫去谈话了……”
“他那个项目本来就有问题，当时晋升的时候我就觉得怪怪的。”
“嘘，别说了，有人在呢。”
我关掉群，继续写代码。
晚上七点，手机又响了。
这次是周经理。