Alex周一是《海归实习生提出极简汇报后，我们项目黄了》中的主要人物，在这个故事中“Alex”充分发挥想象，将每一个人物描绘的都很成功，而且故事精彩有创意，以下是内容概括：没有了之前的怒火，但语气依旧透着不容置疑的审视。我知道，这只是第一步。书面报告暂时稳住了他，但真正的考验，是下周一的当面质询。我必须在那之前，让方总看到一个全新的、纪律严明、执行力强大的腾飞科技...

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走出会议室，我没有丝毫胜利的快感，反而感到一阵深深的疲惫。

一场由傲慢和懒惰引发的闹剧，差点让整个公司坠入深渊。

这让我清醒地认识到，我过去那种相对温和、依赖团队自觉性的管理模式，存在着巨大的漏洞。

信任，不能替代制度。

善意，更不应该成为被绑架的理由。

小雅很快就带来了方总的回信，邮件内容很短，只有两句话：报告收到了，这才像话。

下周一上午十点，来我办公室，带上你的核心团队，我要听你们当面汇报。

没有了之前的怒火，但语气依旧透着不容置疑的审视。

我知道，这只是第一步。

书面报告暂时稳住了他，但真正的考验，是下周一的当面质询。

我必须在那之前，让方总看到一个全新的、纪律严明、执行力强大的腾飞科技。

当天下午，我让小雅发布了三份由我亲自草拟、措辞严厉的内部公告。

第一份，是关于Alex李文博的《解除劳动合同暨全员通报》。

公告中毫不留情地指出，其因极度缺乏职业素明、罔顾事实、盲目自大，在关键工作中存在严重渎职行为，致使公司蒙受重大声誉及商业风险，予以立即辞退，并将在其职业背调中，如实反映此次事件。

最后那句如实反映，等同于宣告了Alex在本地创投圈的职业生涯，基本画上了句号。

第二份，是针对技术部张建军的《岗位调整及绩效警告通知》。

内容更具杀伤力。

除了公开申明将报告质量纳入其核心KPI外，我还做出了一个决定：将他从核心产品蜂鸟算法团队中调离，转而去负责一个边缘项目的系统维护工作。

这无异于将他打入冷宫。

对于一个技术人员来说，离开核心项目，就意味着失去了成长空间和未来的可能性。

第三份，是面向全公司的《关于强化项目管理及汇报制度的试行办法》。

这份新规，可以用严苛两个字来形容。

我将原来的周报制度，升级为了日报+周报+双周复盘会的立体化管理体系。

日报要求所有员工下班前用十五分钟写明当日工作进展、遇到的问题和明日计划。

周报模板在原有的基础上，增加了数据异动归因分析和跨部门协同需求两项，必须由部门总监交叉审核签字后方可提交。

而双周复盘会，则要求所有项目负责人，必须脱稿、当着所有管理层的面，用数据和事实复盘过去两周的工作得失。

公告一出，公司内部彻底炸了。

哀嚎遍野。

不是吧？

还要写日报？

这比坐牢还难受啊！

完了，以后别想摸鱼了，陈总这是要往死里卷啊！

老张也太惨了，直接被发配边疆了......活该！

要不是他跟着Alex瞎起哄，能有今天这事吗？

害人害己！

嘘......小声点，没看见新规里加了一条禁止在工作场所传播负面情绪及不实言论吗？

被抓到要扣钱的！

我坐在办公室里，听着外面隐约传来的议论声，面无表情。

我知道，这样的铁腕整顿，必然会引起反弹和不适。

但慈不掌兵，义不掌财。

一家公司想要活下去，活得好，就必须有铁的纪律。

那些习惯了在温水里游泳的青蛙，是时候让他们感受一下沸水的温度了。