现代言情《我帮表弟进公司，他只想让我滚蛋》，由网络作家“熊熊吃米粉”所著，男女主角分别是我赵远，纯净无弹窗版故事内容，跟随小编一起来阅读吧！详情介绍：开始在下班后约老板的秘书喝咖啡。开始在开会时抢在我前面发言，把我的思路说成“我们讨论的结果”。与此同时，我的工作开始出问题。先是供应商那边打来电话，说赵远发的确认函里，数量写错了...

在线试读

动保存下来。
我不知道为什么要这么做。
也许是直觉。
也许是那两万块钱的阴影——他一直没再提，我也一直没问，但那个信封，始终像根刺，扎在某个看不见的地方。
第三章
接下来的两个月，赵远的“策略”越来越明显。
他开始主动和别的项目组的人吃饭。开始在下班后约老板的秘书喝咖啡。开始在开会时抢在我前面发言，把我的思路说成“我们讨论的结果”。
与此同时，我的工作开始出问题。
先是供应商那边打来电话，说赵远发的确认函里，数量写错了。我打开邮件一看，确实是从我邮箱转发的，但附件被替换了。原始文件我手里还有，日期对不上，但谁会查这个？
然后是项目进度表，不知道被谁改了几个关键节点，导致整个组连续加了三天班赶工。复盘的时候，赵远皱着眉头说：“我记得当时哥是说这个时间点来着……”
他皱着眉，语气里全是困惑，好像真的在帮我回忆。
几个同事看我的眼神，开始有点不对劲。
有一天，隔壁工位的老刘趁赵远去抽烟，凑过来小声说：“你那个表弟，你防着点。”
我抬头看他。
老刘啧了一声：“别问那么多，反正你记住我的话。”
我没问，但我开始更小心了。
所有的关键文件，我发出去之前先加密。所有的会议记录，我自己留一份手写的。所有的邮件往来，能抄送老板的就绝对不私发。
但我还是没想到，他会走到那一步。
裁员的流言是从上个月开始传的。公司今年业绩不好，三个项目被甲方砍了，账上现金流紧张。老板在高层会上拍了桌子，说必须优化人员结构，末位淘汰。
消息传下来，整个部门人心惶惶。
赵远那几天格外殷勤。天天给我带早餐，加班帮我订外卖，下班非要请我喝酒。我推了几次，他干脆端着啤酒到我家楼下等着。
“哥，这次你可一定要帮我。”他坐在我家沙发上，眼圈发红，“我家的情况你也知道，房贷、孩子、我妈的病……我要是失业了，这一家子就完了。”
我说：“裁员还没定，你别自己吓自己。”
他说：“我知道，但万一呢？哥，你在公司这么多年，说话有分量。到时候你能不能……帮我说句话？”
我看着他那张诚恳的脸，恍惚间好像又回到了半年前，那个电话里带着哭腔的声音。
“到时候再说。”我没松口。
他走后，我打开电脑，把最近半年的邮件全部翻了一遍。
然后我发现了一件事：从三个月前开始，所有和他有关的工作，邮件往来里都有两个人——我和他。但所有出过问题的任务，最后责任人那一栏，都只指向我一个人。
不是巧合。
我查了三个通宵，把所有被他修改过的文件全部导出来，把原始版本和他修改后的版本做了对比。日期、时间、修改内容，一清二楚。
我又调出了这几个月的打卡记录。他每次加班到深夜的那几天，正是项目出问题的节点。而他打卡的时间，和我邮箱里收到修改文件的时间，误差不超过十分钟。
我没吭声。
只是把所有的证据打包，存在了一个加密的文件夹里。
文件夹的名字叫“备用”。
上周一，HR找我谈话。
来的是个刚调来的小姑娘，姓周，说话客客气气的：“李哥，有人反映了一些情况，按规定我们得和您核实一下。”
她把手机递过来，屏幕上是一封邮件的截图。
匿名举报信。
说我利用内推名额收受好处费，金额两万。说我在项目里吃供应商回扣，金额不详但“有据可查”。说我打压新人、抢下属功劳，赵远就是受害者之一。
我看完，笑了笑。
周HR愣了一下，大概没想到我是这个反应。
“李哥，您……”
“我能用一下会议室吗？”我打断她，“大概需要半小时，把张总监也叫上。”
她点点头，一脸困惑地出去了。
二十分钟后，张总监坐在会议室主位，周HR坐在旁边，我坐在他们对面。
我把U盘插进电脑，投影仪上开始播放——
第一份文件：财务充公凭证，日期是赵远入职第三天。金额两万整。备注写着“赵远同志自愿缴纳”。