现代言情《北辰之步步登云》目前已经迎来尾声，本文是作者“是一只壁虎”的精选作品之一，主人公赵江河江子的人设十分讨喜，主要内容讲述的是：”他顿了顿，语重心长：“记住，不管到哪里，两条腿走路。一是业务要精，这是立身之本；二是眼界要宽，要善于从全局看问题，懂得平衡和协调。国企的经历，尤其是龙峰这几年，给了你扎实的基层功底和解决实际问题的能力，这是你的财富。但更广阔的天地，规则更复杂，对你的综合素质要求也更高...

精彩章节试读

赵江河心中一震，握着茶杯的手指微微收紧。他老实回答：“想过。但没想清楚去哪里，能做什么。”
“龙峰这片池塘，对你来说，确实有点小了。”周启明走到沙发旁坐下，示意赵江河也坐，“这次合作，你打开了一扇窗，也让上面的人看到了你。机会，很快就会来。可能是在省里的经济部门，也可能是放到地方上去。”
他顿了顿，语重心长：“记住，不管到哪里，两条腿走路。一是业务要精，这是立身之本；二是眼界要宽，要善于从全局看问题，懂得平衡和协调。国企的经历，尤其是龙峰这几年，给了你扎实的基层功底和解决实际问题的能力，这是你的财富。但更广阔的天地，规则更复杂，对你的综合素质要求也更高。”
赵江河认真听着，将这些话一字一句刻在心里。他知道，这是周启明在向他传递重要的信息，也是对他未来道路的指引。
“我明白了，书记。无论组织如何安排，我都会努力学习，尽快适应，绝不辜负您的期望和组织的信任。”
周启明满意地点点头，挥挥手：“去吧，该做什么还做什么，沉住气。”
几天后，关于赵江河的任命还没有下来，另一份来自省委组织部的调令却先到了——周启明被调任北江省国资委员会，担任副主任（正厅级）。
消息传出，全厂哗然。周书记的高升在预料之中，但时间点似乎比外界猜测的更快。而在周启明离开龙峰前，亲自签署的最后一份人事建议函中，明确推荐赵江河“可作为优秀年轻干部重点培养对象，推荐至上级机关或地方基层锻炼”。
周启明离厂那天，厂领导班子和众多中层干部都到办公楼前送行。赵江河站在人群稍后的位置，看着周启明与众人一一握手道别。轮到赵江河时，周启明用力握了握他的手，什么也没说，只是深深地看了他一眼，那目光中饱含着期许、信任，还有一丝不易察觉的告别。
车子驶远，消失在厂区大门外。赵江河站在原地，心中怅然若失，却又充满了新的力量。他知道，周启明为他铺就了一段关键的“青云路”，而接下来的路，需要他自己一步步去走了。他的舞台，即将从这机器轰鸣的北方钢厂，转向更加波澜壮阔的官场天地。
周启明这棵大树的离去，在龙峰钢厂掀起了一阵不大不小的波澜，但很快便被日常的喧嚣所淹没。赵江河依旧在技术革新办公室副科长的位置上，按部就班地推动着与华东钢合作协议的落实。然而，厂里一些敏锐的人已经察觉到，这位年轻的副科长身上，似乎多了一层看不见的光环。
外部的风，终究比厂内的流言传得更快。
一个周五的下午，赵江河正在审核第一批赴华东钢交流人员的培训计划，办公桌上的电话响了起来。他随手拿起听筒：“喂，你好，技术革新办公室。”
电话那头传来一个沉稳而陌生的男声：“是赵江河同志吗？”
“我是，您哪位？”
“这里是北江省人民政府国有资产监督管理委员会，企业领导人员管理处。请你下周一上午九点，带上个人身份证明和工作简历，到省国资委办公楼508房间报到，参加为期三个月的借调工作。”
省国资委？借调？
赵江河握着听筒的手指微微一顿，心脏在胸腔里猛地撞击了一下。国资委！这是代表省政府履行出资人职责，直接监管省属重点国企资产、负责企业领导班子建设和任免考核的核心部门。其对企业的影响力，远比宏观规划层面的计委更为直接和强力。从龙峰钢厂这座“江湖之远”骤然跃入这个掌管全省国企命脉的“庙堂”，其间的跨度，远超他之前从工人到副科长的转变。
他知道，这阵“东风”，是周启明离任前为他精准布下的一步棋。周书记新任省国资委副主任，分管工作恰好包括企业领导人员管理和改革改组，将他借调过去，近水楼台，既是观察考验，更是为他铺设一条接触国企核心管理、直通干部体系的快车道。借调，是一张含金量极高的入场券。
周末两天，赵江河不动声色地交接了手头的工作。周一清晨，他换上了一身崭新的藏蓝色中山装，提前半小时抵达了那座气势不凡的省国资委大楼。
508房间是企业领导人员管理处的一间大办公室。接待他的是管理处的一位陈副处长，四十岁左右，面容清癯，眼神锐利，带着组织干部特有的审慎。
“小赵，坐。”陈处长指了指对面的椅子，语气平淡，“周主任打过招呼，说龙峰有个年轻同志，懂业务，有想法。我们处里近期正在对部分省属国企的班子结构和后备力量进行摸底分析，你就先参与这部分工作，协助整理基础资料，熟悉情况。”他递过来一摞名单和档案索引，“注意保密纪律。”
任务明确，直接切入核心业务，没有多余的寒暄。赵江河接过材料，感受到一种不同于技术工作的、关乎“人”与“权力”的沉重分量。
他坐在分配的临窗工位，翻看着那些代表着省属国企权力核心的名单和简要档案——某某集团董事长、某某厂总经理……其中不少名字，是他过去在行业内部简报上才能看到的。如今，他却在分析他们的年龄、学历、专业结构、履职经历。这种视角的转换，让他对“管理”有了全新的、更为具象的认识。
他很快发现，自己扎实的技术背景和龙峰钢厂的基层经验，成了独特的优势。当看到某重型机械厂班子里缺乏熟悉现代液压控制系统的成员时，他能立刻联想到这可能对企业在相关产品升级上带来的决策滞后；当分析到某家电集团管理层年龄结构老化时，他能结合行业技术迭代速度，意识到潜在的经营风险。
他不仅整理数据，更尝试在交给陈处长的简报中，融入自己基于业务逻辑的浅层分析。比如，在关于钢铁企业班子配备的建议部分，他谨慎地提出：“除了常规的冶炼、轧制专业，是否应考虑增加具备国际化视野、熟悉资本运作和产业链整合知识的复合型人才？”
陈处长看到这份略带“越界”的简报时，抬眉看了他一眼，没说什么，只是用红笔在几个地方划了线。
几天后，处里讨论一个关于省属企业推行“厂务公开”制度的落实方案初稿。大多数同事都是从政策依据、推行步骤、监督机制等方面发言。轮到赵江河时，他犹豫了一下，还是开口了：
“陈处长，各位领导，我补充一点。在钢厂时，我们发现很多政策在车间层面落实不好，不是因为文件不细，而是宣讲方式工人听不懂、不关心。是不是可以在方案里强调一下，要求企业利用好班前会、车间公示栏这些一线阵地，用工人熟悉的语言和案例来解读政策，比如把‘降低成本’具体到‘节约一度电、一颗螺丝’，可能效果会更直接。”
办公室里静了一下。几位老科员交换着眼神，有的不以为然，有的略带惊讶。陈处长沉吟片刻，对负责起草的科员说：“这一条，可以考虑补充进去，要接地气。”"