现代言情《报销被拒绝后，老板却慌了》目前已经迎来尾声，本文是作者“杨与章”的精选作品之一，主人公周月仪苏军的人设十分讨喜，主要内容讲述的是：我头都没抬：让她来。可是她刚才还在说……没事。我打开项目进度表，密密麻麻的甘特图铺满整个屏幕。两点五十分，苏军领着周月仪大摇大摆进来...

报销被拒绝后，老板却慌了 精彩章节试读

第二天下午两点半，我坐在会议室里调试投影。

张敏急匆匆跑进来：徐姐，苏部长让周月仪也来参加和张总监的会议，说是让财务了解下项目预算。

我头都没抬：让她来。

可是她刚才还在说……

没事。我打开项目进度表，密密麻麻的甘特图铺满整个屏幕。

两点五十分，苏军领着周月仪大摇大摆进来。

周月仪绕了绕自己的卷发：财务部也得知道钱都花哪儿了，省得某些人公款私用。

我没理她，继续翻着手里那本足有两百页的客户关系册。

这是三年来我一个个拜访积累的人脉网——

张总监的秘书小刘，喜欢收集手办，我帮她抢过三次限定版；

他们采购部的王姐，女儿今年中考，我介绍了最好的数学家教；

就连他们前台小妹，都知道我会在她生理期时带红糖姜茶。

三点整，张总监推门进来。

身后跟着他们公司的采购总监、市场总监，还有法务。

苏军愣了：张总，不是说简单碰个面吗，怎么这么大阵仗？

张总监扫了一眼会议室，目光在周月仪那夸张的美甲上停了两秒：

听说徐经理的业务开销都报不了，我担心项目执行会受影响，所以带团队来了解下情况。

苏军赶紧赔笑：小误会，都是小误会。

是吗？张总监坐下，那我们开始吧。

我打开PPT：各位，我先汇报一下项目现状。

目前项目涉及7个城市，23个门店的改造升级。每个门店我都做了独立的用户画像分析——

海淀店周边三公里有所小学，客群集中在30-0岁的高知妈妈，消费决策偏理性。

朝阳店靠近CBD，主要是年轻白领带娃，追求效率和品质感。

通州店得考虑二胎家庭，动线设计要照顾推婴儿车的便利性……

周月仪不耐烦地打断：说这么细干嘛，不就是个装修项目吗？

市场总监皱眉：这位是？

我是财务部的周月仪，负责监督项目资金使用。她甜甜地笑着，我觉得徐妙有把简单的事情复杂化了，随便找个人都能——

随便找个人？张总监打断她，那你知道海淀店周二下午为什么客流最少吗？

周月仪愣住了。

我接话：因为周边的蓝天幼儿园和彩虹早教都是周二下午有亲子活动，妈妈们都在学校。

所以我建议周二下午做深度保洁和员工培训，不影响营业额。

张总监点头，继续问周月仪：那通州店的爆款产品应该主推什么价位？

周月仪结结巴巴：这……这个……

我翻到数据页：159-199元区间。通州店的二胎家庭占比7%，他们要买两份，太贵了负担重，太便宜了不放心质量。

这个价位刚好打中他们物有所值的心理价位。

我继续翻页：这是我建立的私域流量池。

目前有效粉丝3.2万，都是精准的宝妈用户。其中有127个KOC，平均每人能影响200+妈妈的消费决策。

采购总监插话：等等，这个私域是公司的资产吗？

我看向他：是我个人的。每一个粉丝都是我用私人微信一个个加的，用自己的时间维护的。

包括您太太，她还在我的VIP妈妈群里，经常分享育儿心得。

采购总监愣了一下：难怪我太太总说有个徐姐特别靠谱。

会议室安静了。

我继续：还有供应商资源。

儿童游乐设施，我谈下来的价格比市场价低15%，因为我帮他们老板女儿的幼儿园做过公益设计。

软装供应商给我们的账期是90天，别人都是30天，因为我连续三年春节都给他们全员发红包。

施工队只要听说是我的项目，不用押金直接开工，因为我从不拖欠一分钱。

张总监转向苏军：苏总，如果徐经理不负责这个项目了，这些资源还能用吗？

苏军额头冒汗：当然能用，这都是公司的资源……

是吗？我淡淡地说，那麻烦苏部长现在给刘老板打个电话，就是游乐设施供应商，问问看没有我，他还给不给这个价。

苏军脸色发白。

张总监站起来：我明白了。

苏总，一个连核心员工基本的业务开销都要刁难的公司，一个把功臣当贼防的公司，我需要重新评估合作风险。

如果徐经理离职，根据合同条款，因乙方人员变动导致的项目延期，你们要承担违约责任。

法务补充：违约金是合同额的20%，也就是80万。

周月仪脸色刷白。

我慢慢收拾东西：各位，我的年假还有十五天，正好最近有几个公司约我面试。

徐妙有！苏军急了，你这是威胁公司！

我停下动作，平静地看着他：

苏部长，我只是个靠美色上位的女销售，公司不是有很多正经人才吗？

比如——我看向周月仪，这位美甲很漂亮的周小姐，不是说谁都能做吗？

那正好——让她接，我倒要看看，这个能扛公司下半年六成营收的项目，周小姐是能运作起来呢，还是等着烂成一滩没人接的烂泥。